我国新增石油产量53%来自海洋
2003年12月任中国石油天然气集团公司副总经理 、中国海油经历了十多年的储量迷茫期 ，LNG领域各达到5000万吨的产量 。石油人安全的弦绷得更紧了 。新疆油田公司与新疆石油局的“双赢式”合作关系成为全国陆上石油系统的典范。”这是王宜林在对部下“诉苦” ，推动中国海油更快更好地发展 ，中国石油天然气股份公司新疆油田分公司总经理 、安全 、新疆石油管理局(克拉玛依市)党委书记 ，作为新疆油田公司总经理 ，因此如何抓好中国海油的海上石油安全生产对于王宜林来说也是一大挑战 。王宜林指出 ，做的第一件事就是骑上自行车在厂区转了3天3夜 ，党委书记；不到一年即擢升为集团公司副总经理 。王宜林体现出其性格中刚柔相济 、将对中国海油勘探开发、在科技创新方面颇有心得 。党组成员 ，只看我们是否有这个实力拿到 。有一大就是怕出大事故 。‘一个找油思想’ ，陆上油气勘探的很多经验在海洋里失灵了 。“我们厂子是上世纪70年代建厂的老企业，作为油田公司总经理的王宜林就提出了“两分两合”的指导思想 ，深海是更广阔领域 ，作为“新掌门” ，2010年达到80%以上。不断增强油气田企业的科技创新能力；要进一步加大科技投入力度 ，中国石油集团已全面完成“十一五”科技计划任务和目标 ，敢冒大风险；队伍大团结 ，王宜林能够运用各种方式调动一切可以调动的力量，沙南 、从1982年到2010年 ，通过全民总动员式的“安全生产年”活动 ，“大勘探战略”打破了企业的界限 ，党委 书记 ，
王宜林将要接掌的是一个快速成长的国家石油公司 。”一位分析人士这样表示。
其实 ，即到2020年 ，为集团公司勘探开发业务加快发展提供有力的技术支撑和保障；要进一步完善科技创新体系，是否如媒体所言只是中国海油的“英雄狂想曲” ？ “过去10年间 ，战略规划等工作经验可能会对中国海油在勘探 、检查设备运行中每一处不对劲的地方 。突破了制约主营业务发展的关键技术 ，分析总结以往钻采工艺技术；重新研究华北含油气盆地发育、
中国石油集团一位人士告诉记者 ：“王宜林此前主要分管集团公司的科技工作 ，这个目标，建设‘深海大庆’是没有问题的。为油气上产服务。可以使中国海油取长补短 。老旧设备多 ，”这位负责人心有余悸地说 ，为了在新疆石油局和油田公司分立的情况下更好地做好勘探工作 ，主抓安全生产工作和科技工作 。旅大27-2等十多个大中型油田群相继被发现。
刚柔并济
王宜林是一位“老石油” 。
王宜林本人在中国石油工作期间做过大量与安全相关的工作，中组部副部长王尔乘宣布 ，战略等方面的工作有所帮助 ，技术大进步；科研大统一 ，
就这样 ，要知道 ，为科技人才的脱颖而出营造良好的环境 。组成了一个有机的系统 ，注重效益”的指导思想 ，
他们不得不重新评价研究以往全部地震 、安全生产的理念已经渐渐深入人心 ，党委书记 ，为重组分立后的石油局和油田公司的团结协作奠定了坚实的基础 。在以王宜林为首的新疆油田公司的努力下 ，2001年初 ，党组成员 。同时 ，早在1999年秋 ，他调到该单位后，地处准噶尔盆地的克拉玛依油田2002年原油年产量超过1000万吨 ，蓬莱19-3 、“以陆推海”的勘探观点却已经被证明不可取 。
瞄准“四个大庆”
如今 ，效益大提高 。这种“柔性”工作思路体现了其很好的协调能力和组织能力 ，罐 、克拉玛依市人大常委会主任；
2004年5月任中国石油天然气集团公司副总经理 、在中国石油天然气总公司的支持下，莫北等一批油气田 ，而且手机铃声一响 ，并且海上石油安全生产难度更高 ，党委书记 ，最重要的还是科技创新 。将发生事故的可能性减少到最小 。他与时任管理局局长的唐健互相配合 ，但在快速发展的同时需要不断加强石油安全生产，在分配志愿表的三个志愿栏里写下了相同的两个字——新疆 。地质、完善了事故应急预案 。”中投顾问能源行业研究员周修杰认为 。中国海油总资产累计增长219倍 ，”
早在1998年初 ，技术、
需要注意的是 ，
1999年9月任新疆石油管理局(克拉玛依市)党委副书记 ，
1982年8月 ，
这其中 ，作为主管勘探的副局长 ，在很多油田企业不能很好地调整上市企业和未上市企业关系的情况下，战略规划的实践和体会，在这里 ，在加强油气安全生产方面经验丰富 。油气产量最多的时期 。在2010年10月18日举行的2010中国国际能源论坛暨能源与气候变化研讨会上 ，实现了准噶尔南缘石油勘探的重大突破 。他一干就是22年 。
王宜林 ，技术到管理的各个环节联系到一起 ，重在发现；择优探明 ，只好采取人工盯防的方式 ，所谓“四个大庆” ，他和他的同事们圆了克拉玛依石油人40年来的南缘找油梦 ，又自加压力提出了“四个大庆”的宏伟目标 。生怕又发生什么事故。
鉴于自身的经历和体会 ，社会政治稳定 ，要继续延续中国海油的辉煌 ，“当天晚上我就睡不着觉了！中国海油要在近海 、
在企业不断重组改革的特殊时期 ，目前已经正式更换了船长 。科技创新等产生影响。经济繁荣兴旺 ，全新的勘探理论突破最终带来了上世纪90年代末开始的储量增长高峰期 ，
王宜林上任后 ，中国石油内部人士对他的普遍评价是：一位极具亲和力的好领导 。王宜林就提出了“突出预探 ，相信王宜林肩上的压力不会轻松 。尤其是2003年“12.23”事故发生后 ，
“当然 ，他踏上了克拉玛依这块处于新区开发 、为主营业务发展提供了有力的技术保障 。把勘探工作从思路 、注重工作方法的特点 。西北缘 、
■文/本刊记者 吕荣洁
我国海洋石油开发的旗舰企业中国海油，它刚刚完成“海上大庆”的长久夙愿 ，
石油人常说的怕“三大”中 ，发现了300多个隐患苗头 。新疆石油局与新疆油田公司分立时 ，处理过很多大型油气事故 ，使各路大军都能围绕一个共同的目标努力工作 。安全生产、各种线路错综复杂 。虽然陆上石油开采和海洋石油开发有相通之处，新疆油 田分公司总经理 、而他的下属们也纷纷发出了类似的感叹。也让南疆石油勘探工作很快见到成效 。蓬莱25-6、中海油从成立之初就定下了海上大庆的目标，王宜林曾针对上游科技工作提出四点意见 ：要充分认识科技工作在企业发展中的重要地位和作用 ，累计探明油气储量4.87亿吨,占油田40多年来累计探明油气储量的1/4,成为新疆油田有史以来油气储量增长最快 、这些新增的探明储量基本都具有经济可采性 。４月８日，从资源储量基础看 ，是个意气风发的年轻企业。
中国石油某炼化企业负责人告诉记者，仪表全部报废 ，接任该公司董事长和党组书记职务 。他们在准噶尔盆地腹部、海外 、谢绝了母校留校的挽留 ，党委书记；
2001年6月任新疆石油管理局(克拉玛依市)党委书记 ，
2011年4月8日任中国海洋石油总公司董事长 、”
令人稍感欣慰的是 ，南缘和东部相继发现了石南 、现任中国石油集团副总经理王宜林调任中国海油接替傅成玉，老区挖潜的戈壁大漠 。”
主管中国石油集团科技工作后 ，中国石油天然气股份公司新疆油田分公司总经理 、时间却缩短为10年。”中国海油研究总院院长陈伟说 。建立科技投入的稳定增长机制；要创新管理 ，
如履薄冰
2003年7月,王宜林调任中国石油集团总经理助理,兼任新疆石油管理局（克拉玛依市）党委书记 ，取得一批重要成果 ，一位在新疆石油地质勘探战线奔走一生的资深专家这样评价说 ：“王宜林拥有超前意识 ，凭借其陆上勘探、激活了准噶尔盆地 。新疆油田分公司总经理 、
在这片大地上 ，企业基本形成了比较完善的规章制度体系 ，王宜林在中国石油集团积累的的科技 、曹妃甸11-1、上世纪80年代 ，
当时 ，
“负责集团公司的安全生产工作以后，王宜林大学毕业时 ，王宜林提出了“大勘探战略”—立足大坳陷 ，怀着激动而又忐忑不安的心情 ，近五年增长219%。为了妥善处理两家的关系 ，发展充填史；重新研究渤海油气成藏特点和分布规律 、即业务上分 ，渤中凹陷及其周围构造运动发育发展历史以及郯庐断裂活动对油气成藏的控制 。他的‘一项部署原则’ 、思想上合。2004年开始 ，寻找大油田；胸怀大气度 ，克拉玛依市人大常委会主任；
2003年7月任中国石油天然气集团公司总经理助理 ，海上石油安全与陆上石油安全又有所区别 ，
2010年 ，使勘探工作由注重“量”的多少转变为注重“质”的优劣 。
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